Legfrissebb cikkeink
-

„Stratégiai gondolkodás, ami közel áll az értékrendemhez” – interjú Légrádi Beával
Légrádi Bea globális ESG- és fenntarthatósági vezetőként dolgozik a SAF-Holland Csoportnál, ahol közvetlenül a vállalat felsővezetésével együttműködve azon dolgozik, hogy a fenntarthatóság ne különálló kezdeményezésként, hanem üzleti döntéseket formáló stratégiai szempontként jelenjen meg. Több mint 25 év HR-vezetői tapasztalat után váltott erre a területre, majd a Scale Impact akadémiájának, a Sustainable Business Academy-nek a fenntarthatósági…
-
ESPR-on innen és ESG-n túl: A textilhulladék nem kizárólag divatipari kérdés
Munkatársak bevonása a fenntarthatósági célok megvalósításába a ruházatukon keresztül. Európában évente közel 7 millió tonna textilhulladék keletkezik. A hulladék mindössze kis hányadát hasznosítják újra, jelentős része pedig még mindig szeméttelepeken végzi, pedig kis ráfordítással újra értéket lehetne belőlük teremteni, akár CSR programokon keresztül. Bár általánosságban ezek már sok vállalat működésének szerves részét képezik, a munkatársak…
Hatásvadász podcast

A Scale Impact és a Futár.hu közös podcastje forprofit-nonprofit együttműködésekről, sikersztorikról. Itt találsz minket:
-

A CSR már kevés: mit tanultunk tíz Hatásvadász-adásból?
A Hatásvadász podcast tizedik epizódja nem „csak” egy újabb beszélgetés: tudatos megállás és visszatekintés. Az évadzáró epizód vendége Lévai Gábor, a Scale Impact alapító-ügyvezetője.
Nekünk zöld
-

A fenntarthatósági szakember, mint változásvezető
A fenntarthatósági átállás ma már régen túlnőtt a technológiai megoldások vagy a szabályozási megfelelés kérdésén. Ami igazán nehéz benne, az mélyen emberi és szervezeti: hogyan lehet rávenni embereket arra, hogy régi szokásaikat feladják, új szemmel lássák munkájukat, és valódi elköteleződéssel álljanak egy ügy mellé, amelynek eredményei sokszor csak évtizedek múlva lesznek kézzelfoghatók?
-

Fenntarthatóság filter nélkül: mi történik, amikor a hatás kerül a középpontba?
A fenntarthatóság körüli diskurzus gyakran megmarad a szándékok szintjén – de mi kell ahhoz, hogy valódi üzleti és társadalmi hatás szülessen? Lévai Gábor, a Scale Impact alapító-ügyvezetője kutárorként dolgozik a HVG 2026. május 13-án megrendezésre kerülő Impact Talks rendezvényén.
-

Új uniós klímacél – módosult és új mérföldkővel bővült az EU klímarendelete
Az EU egyértelműen megerősítette a hosszú távú klímapolitikai céljait, és egyértelművé tette, hogy nem mond le ezek megvalósításáról.
Jó ügyek
-

A döntés szabadsága? – amikor a választás mögött társadalmi keretek, történetek és bátorság áll
Mit jelent ma a döntés szabadsága egy nő számára? Valóban szabadok a döntéseink, vagy láthatatlan elvárások, társadalmi minták és intézményi keretek befolyásolják őket? Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ az Egyenlítő Alapítvány 2026. március 6-i, nőnapi konferenciája.
-

Fenntarthatóság filter nélkül: mi történik, amikor a hatás kerül a középpontba?
A fenntarthatóság körüli diskurzus gyakran megmarad a szándékok szintjén – de mi kell ahhoz, hogy valódi üzleti és társadalmi hatás szülessen? Lévai Gábor, a Scale Impact alapító-ügyvezetője kutárorként dolgozik a HVG 2026. május 13-án megrendezésre kerülő Impact Talks rendezvényén.
-
Hogyan segíthetik a reklámtilalmak a fenntartható átmenetet? – Tanulságok a norvég söriparból
A reklámok szabályozása nemcsak a fogyasztási szokásokat formálhatja, hanem innovációra is ösztönözheti a vállalatokat. A norvég söripar példája megmutatja, hogyan hozhat létre fenntarthatóbb alternatívákat egy jól megtervezett reklámtilalom. A Science Directen megjelent tanulmányt összefoglalva bemutatjuk, hogyan segíthetik ezek az intézkedések a zöldebb termékek és szokások elterjedését, valamint milyen dilemmákat vethetnek fel a gyakorlatban. Ahogy a…
Rend a lelke
-

EUDR update: mi változott, mi maradt, mik a következő lépések?
A fenntarthatósági átállás ma már régen túlnőtt a technológiai megoldások vagy a szabályozási megfelelés kérdésén. Ami igazán nehéz benne, az mélyen emberi és szervezeti: hogyan lehet rávenni embereket arra, hogy régi szokásaikat feladják, új szemmel lássák munkájukat, és valódi elköteleződéssel álljanak egy ügy mellé, amelynek eredményei sokszor csak évtizedek múlva lesznek kézzelfoghatók?
-

A fenntarthatósági szakember, mint változásvezető
A fenntarthatósági átállás ma már régen túlnőtt a technológiai megoldások vagy a szabályozási megfelelés kérdésén. Ami igazán nehéz benne, az mélyen emberi és szervezeti: hogyan lehet rávenni embereket arra, hogy régi szokásaikat feladják, új szemmel lássák munkájukat, és valódi elköteleződéssel álljanak egy ügy mellé, amelynek eredményei sokszor csak évtizedek múlva lesznek kézzelfoghatók?
-

Zöld állítások a nagyító alatt – mit jelent az új uniós irányelv a vállalatok és a fogyasztók számára?
Az elmúlt években a fenntarthatóság a vállalati kommunikáció egyik leggyakrabban használt – és sokszor leginkább félreértett – fogalmává vált.
















